实施PK机制方案
为了更好的加强管理,使企业的管理更上一层楼,特制定如下PK机制:
1、首先按原来的分组方式,将车间分为若干个小组:
对这几个班组,将实行积分制,一个月一统计,对于排名第一的班组发放奖励,对于排名最末的班组将进行处罚,负责打扫一个月划定区域的卫生。
积分制将从以下几个方面进行考核:
1) 对于违反质量规定的,给其他班组加10分;
2) 质量记录未填全的,给其他班组加10分;
3) 质量记录未按时交上的,给其他班组加10分;
4) 发现有其他质量问题的,给其他班组加10分;
5) 发生一次质量问题,由主机厂反馈回来的,给其他班组一次加50分;
6) 发现上道工序有严重质量问题避免出厂造成损失的,一次加10-50分;
7) 发现上道工序流入不合格品(指外观等),给本班组加1分;
8) 哪个班组平均质量与上月相比提高,给班组加10-50分;
9) 请假一次或一天给其他组加10分;
10) 违背各种管理规定1人/次的,酌情给其他班组加10-50分;(凡是迟到早退,脱岗、蹿岗到其他岗位闲聊的,工作时间吃零食、磕瓜子、看闲书、睡觉的、吵闹的,发现一次给其他班组加10分;没有合理配戴劳动保护的,一次给其他班组加10分;工作期间打架,骂人的,给其他班组加50分;工作时间在非吸烟场所吸烟的,给其他班组加20分;工作时间带小孩进车间的,给其他班组加20分;摩托车及自行车不允许放在车间,发现一次给其他班组加10分。)
11) 卫生:规定每天8:30前必须打扫完卫生的,卫生不合格者,一次给其他班组加10分;
12) 物品没有定置摆放的,给其他班组加10分;
13) 不允许私自使用电器设备,不允许私自在机床及电器上面摆放物品,烘干箱内不允许烘干物品,发现一次给其他班组加20分;
14) 不服从上级领导的分配,发现一次给其他班组加20分;
15) 每道工序按规定按时填好各种记录,并且在移转过程中如无检查员签字的私自移转到下一工序,发现一次给其他班组加10分;
16) 不允许私自带外来人员进入车间及带外来人员进厂帮工,发现一次给其他班组加10分;
17) 没有按时完成生产任务的,一次给其他班组加10分;
18) 超额完成生产任务的,一次给其班组按超额比例加10-50分;
19) 有客户来检查时,出现失误给其他班组加20-50分;
20) 有创意,表现积极给其班组加10-50分;
21) 领导酌情加分10-50分;
22) 传递一些负面消息,传递负能量的,一次给其他班组加10分;
23) 若有班组之间互相争分或找领导吵闹争分而导致争吵、打架的事件发生,给予相应的处罚,并给其他班组加20-50分。
24) 以上制度试运行。